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实践财务

如果您喜欢大多数医生,您并没有学习如何在居住或团契培训期间处理您的医疗实践的业务方面。此页面上的资源可以帮助填补空白并确保您的练习处于良好的财务状况。

财务管理

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保险承包/谈判

随着较高的实践费用和偿还偿还,您的练习必须充分利用其付款人合同。监控您的合约年份,并为您的谈判设定目标。虽然报销费率至关重要,但合同语言可能同样重要。请记住,谈判是一个过程,而不是一个事件,你的第一个计划通常不会在第一轮生存。准备适应,调整和克服。知识,分析和规划对于成功谈判至关重要。以下是一些具体步骤,您可以加强您的谈判职位:

了解您的合同
•创建一个摘要表格,包括每个付款人的费用计划,有效日期,合同点异常值等。
•创建每个付款人报销水平的主费表。
•了解您的付款人混合。您希望与一家公司谈判只有6%的付款负责的公司洽谈?

用数据准备
•分析您办公室中使用的前25个CPT代码,每个付款人都有横断报价率的横断面。
•在指尖的练习中有利用,审查和费用数据。
•提前计算练习的断裂点。
•收集患者质量数据并为您的练习进行案例。您满足的需求是什么/您提供市场上的其他人的待遇不是吗?
•计算每个付款人的拒绝率及其前三个原因拒绝。估计美元价值并将其添加到谈判中。

像亲子一样谈判
•计划在合同续签之前90至120天的谈判。
•如果可能的话,满足您的代表面对面,并呈现您的更改请求。
•将议价范围设为目标目标和散步点。
•除了费用以外,寻找可以协商的其他项目,例如允许的时间框架吸引拒绝索赔或提交索赔。

如何与医疗保健计划进行谈判

更好的付款人合同谈判的5个步骤

ACP指南处理商业保险

与魔鬼跳舞:谈判管理保健合同(2017 PMW)办公室操作

学术实践管理yabo亚洲体育

使命
大型学术中心和私人实践的过敏/免疫学分界在广泛的各种目标和任务方面运作,但两者都必须保持盈利能力。A / I在学术,非营利中心的部门由三方特派团驱动。然而,与小型私人实践一样,净利润和损失平衡需要积极抵消与教学和研究相关的成本。

临床卓越

盈利能力
学术机构通过一系列特定指标衡量个人教师工作努力和部门盈利能力。临床指标包括工作相对价值单位(RVU),付款人组合,以及参加的临床会议和/或呼叫服务的数量。教学努力,赠送资金,创业收入,大学基金流量和慈善禀赋是整体收入流的额外组成部分。

每个生产力流的收入百分比取决于个人教师预约赛道和该部门的集体目标。对每个教师预约轨道的期望取决于每年确定的个人合同安排。例如,研究学院成员通常通过国家卫生研究所(NIH)捐款,基金会奖项或制药来源获得50%或更多的收入。

学术的
学术平衡行为
大学教学医院休息在持续的,复杂和不断发展的医疗保健Nexus的中心。对于学术机构必须仔细平衡各种任务和盈利能力,以保持开放,并与下个世纪保持相关。先进的精密药物,研究机会和远程医疗,而是有几个机会来抵消与低效和繁琐的电子医疗记录(EMR)系统和繁琐的监管限制相关的平衡负责。

生产率

学术实践的额外资源
费用时间表和rvus
Medicare费用日程表和RVU搜索(CMS)

电子病历系统
为什么医生讨厌他们的电脑-纽约人

资金
•坎贝尔,例如。学术医学研究资金的未来。n Engl J Med。2009; 4月9日; 360(15):1482-3

•LO,B.为两位大师提供 - 学术医学的兴趣冲突。n Engl J Med。2010; 2月25日; 362(8):669-71

•学术和雇用医师的基础知识(2017年AAAAI实践管理车间演示 - 即将推出)yabo亚洲体育办公室操作

购买,销售或关闭练习

购买或购买练习:A /我练习价值是什么?办公室操作

在实践中过渡:销售,合并,退休办公室操作

出现在a旁边的项目实践财务符号仅适用于AAAAI会员。

这些链接仅用于研究。它们不是由美国过敏院,哮喘和免疫学(AAAAI)认可的。yabochina. net